武汉Zara门店全部关闭_ZARA因以次充好被行政处罚，ZARA品牌是否已经不如从前了？
近期大家比较关心武汉Zara门店全部关闭、ZARA因以次充好被行政处罚，ZARA品牌是否已经不如从前了等相关的问题，以下是我对这座城市相关信息归纳整理，一起来看看吧。
文章目录列表:
2.ZARA因以次充好被行政处罚，ZARA品牌是否已经不如从前了？
3.如何看待 zara 宣布关闭旗下 1200 个分店？
服装巨头Zara为什么选择关店？
钛媒体此前报道过彻底退出中国内地市场的玛莎百货，以及American Apparel关闭中国大陆仅剩的两家门店（关注钛媒体，回复“American Apparel”，即可获取详文）。相比之下，Zara观点的举措并非出于业绩溃败，Zara的母公司Inditex集团在过去一年的日子还算好过。据Inditex集团2016年年底发布的前三季度财报，前九个月，INDITEX集团净利润为22.1亿欧元，同比增长9%；销售额为164亿欧元，同比增长14.5%；另有据媒体报道称，11月到12月中旬，Inditex集团的销售额同比增幅达到了16%。
而在Inditex集团旗下的多个品牌中，Zara也是销售主力，线下门店占集团总门店的约三分之一，但销售额却占到了集团销售总额的三分之二以上。
那么，到底是谁拖累了Zara？
购物中心不景气，拖累了Zara？
与大牌“做邻居”，一直是Zara最喜爱的开店策略。这一策略被创始人奥特加称为“油污模式”——即每登陆一个新市场，Zara都会先在大城市中心区域的最繁华地段开店，然后再把触角伸向其他地方，在不打广告的情况下让品牌影响力辐射开来。“这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。”奥特加这样形容道。
众所周知，Zara在广告上的投入一向十分抠门。比起花钱打广告，Zara更喜欢挨在大牌旁边沾沾“贵气”，经济又实惠。于是，在全世界奢侈品牌林立的地方，都能看到Zara的身影。Zara的高管也认为，门店就是Zara最好的展示广告，把资金花在顶级的选址上非常超值。
这样看来，乐森购物中心不是十分符合Zara的选址品味？但事实上，乐森这块地方一度被当地人笑称为“商业百慕大”，此前这里的业主是主打奢侈品的西武百货，不过因为整体消费人气欠佳、品牌结构组合等问题不得不关门大吉，后来原址由乐森百货接手。
一开始，乐森的定位依然是高端，以奢侈品为主，后来在LOUIS VUITTON、DIOR相继关店后，乐森购物中心开始谋求转型，也就有了Zara的入驻。
不过好景不长，随着成都金融国际中心（IFS）、成都远洋太古里两座主打全新的体验型购物方式的商圈在春熙路落成，传统的百货商场就不招待见了，总府路的人气也一天不如一天。Zara也顺着人气跑去成都远洋太古里开了家旗舰店，这家店号称亚太地区面积最大、装修最新、货品最齐的Zara全新概念店。
自2006年Zara在上海开出第一家门店以来，一直在快速扩张，而快时尚品牌激进的开店方式与商业地产的爆发有着很大关系。百货、购物中心的不断落成，导致相互间的竞争也日益激烈，而品牌就成了相对强势的一方，很多商业地产甚至不惜以免店租的方式来吸引一些流量高的品牌入驻。
而Zara是以“快速、少量、多款”著称的，这三点加起来也意味着高成本。拿供应链来说，Zara的供应链遍及亚洲、欧洲、南美、非洲等地。而Zara将其产品分为基本款和流行款两部分，Zara把基本款放在欧洲之外的地区生产，而一些需要快速更新的流行款，则基本都是在Zara的欧洲工厂进行生产，因为这些工厂靠近总部，可以根据流行趋势快速执行生产决策。
这就意味着一家店的货品可能来自世界各地，这种特有的模式，使得Zara不同于其他快时尚品牌，对单店的销售额十分敏感，因为库存积压会直接导致成本的攀升。如果一家店的营业额无法达标，Zara就可能会选择关了它。
所以，ZARA与购物中心也就成了命运共同体，这两年商业地产因为过度扩张和受电商冲击，日子越来越不好过，这也把Zara给拖累了。
Zara在主动放慢门店扩张
要说外资品牌在中国市场门店扩张的势头，迅猛的可以参照优衣库——这家日本快消服装品牌曾在2013-2014年创下一年内在大中华区新增100家门店的记录！而其他品牌过去两年在中国开店的数量屈指可数。
与优衣库这两年依然在疯狂扩张不同， Zara早在去年就透露会放缓店面扩张，将注意力更多地放到线上渠道。《华尔街日报》曾在2016年报道，Inditex 的线下零售增长速度是放缓的，6%-8%的增速不及预期的8%-10%。
另外，消费升级的浪潮正在国内席卷，随着国内消费群体购买力的增强，目光也在瞄向更多国外的设计品牌，质量不稳定、喜欢抄袭其他品牌的Zara自然不再是消费者的首选。《投资参考》的调查显示，
“H&M、Zara两大欧洲品牌在一线城市受欢迎程度，仅为Uniqlo优衣库的一半左右。”
ZARA因以次充好被行政处罚，ZARA品牌是否已经不如从前了？
前几天，红极一时的内衣品牌Victoria’s Secret突然宣布破产。?
大家还没从震惊中反应过来，另一个耳熟能详的高街品牌Zara又公布了一个坏消息——Zara的母公司Inditex表示，?将在未来两年内关闭全球1200家门店！
Inditex在全球96个国家/地区拥有近7,500家零售店，此次计划永久关闭的店铺大约占全球门店总数的16%。
这次全球关店潮不仅会影响Zara，还会影响公司旗下Massimo Dutti、Pull & Bear等多个品牌。
不过，发言人表示，关闭的都是那些规模较小的门店。
目前还不清楚澳洲的Zara门店会不会受到影响。
疫情期间，全球零售业都急转直下，谁也没办法逆流而上。Inditex公司这次全球关店也是真的撑不住了。
公司发布的2020年第一季度财报显示，疫情期间，旗下88%的门店被迫关闭，全球销售额同比下降了44%，亏损严重。
尽管实体销售难做，但是他们还是在疫情期间找到了新的出路！
他们注意到虽然实体销售锐减，但是线上销售额出现了大幅增长。
第一季度总体增长了50%！
因此，公司制定了一个新的战略计划，为迎合消费者行为从线下到线上的转变，未来三年旗下品牌将专攻网上销售，让消费者随时随地都能买到喜欢的东西。
从长远来看，Zara这一次的全球关店潮是危机也是转机，机遇与挑战并存。疫情期间消费者习惯确实出现了明显的转变，不知道疫情结束后是否会依旧如此。售业的未来是否真的要向“宅经济”转变了呢？
如何看待 zara 宣布关闭旗下 1200 个分店？
日前根据新闻报道，ZARA因以次充好又被行政处罚。这已经是ZARA近期以来的第不知道多少个负面新闻了。就在两个月以前ZARA还深陷新疆棉事件的漩涡之中，也正因为此事ZARA在国内的口碑一落千丈，受到了我国全部人民的抵制，多家商场将ZARA的招牌以及广告全部撤下。在随后ZARA公司由于面对的舆论压力过大而被迫作出道歉，但是道歉的内容却略有缺乏诚意在这件事情还没有过去，一波未平，一波又起，ZARA又因以次充好被行政处罚。此次涉及的产品包括了凉鞋，男装以及裙子等多种产品，根据过去的调查显示ZARA公司已经不是第1次做出以次充好的行为了。因此对此次让以次充好的行为，我们应当进行严格处理，绝不姑息。那么根据以上信息，ZARA品牌是否已经不如从前了呢？我认为是的，理由主要有以下几点。
一、 ZARA公司品牌虽然知名，但是产品质量一般 ZARA公司虽然是一家知名的服装公司，但是产品的质量很一般，根据我过去在ZARA购买过的经历来说，花一半的价格就能在网上购买到同等质量的服装。二、随着越来越多的国产品牌崛起，选择ZARA的人也越来越少随着现在越来越多的国产品牌崛起，性价比和ZARA相比更高，因此越来越多的人更愿意选择国产以及电商品牌，选择ZARA的人也越来越少。
三、由于之前的舆论压力，导致了在国内的口碑一落千丈由于ZARA之前所做出的错误决策，导致国内的舆论压力对ZARA的影响十分巨大，因此ZARA在国内的口碑就此一落千丈。
zara宣布关闭线下1200个分店是出于对自己企业盈利方面的考虑，因为线下销售渠道并不能给公司带来巨大的利润，或者说线下销售渠道消耗了大量的工程，资源公司现在看到看到了网上销售渠道的便利性，并且网上便利渠道要比线下抢占很多。很多客户是通过线上去购买一些产品，就没有必要在线下去购买。
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