任鸿斌会见美光科技公司总裁兼首席执行官桑杰·梅赫罗特拉

十堰 2023年11月03日 18:13 544 绣虎

“中国贸促”官微消息，11月2日，中国贸促会会长任鸿斌在京会见美光科技公司总裁兼首席执行官桑杰·梅赫罗特拉，双方就美光科技公司在华业务发展、加强中美工商界在数字经济领域务实合作等议题交换了意见。

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　 新一任谷歌公司CEO桑达尔?皮查伊

　上个月，谷歌公布了一项重组计划，并将43岁的印度高管桑达尔?皮查伊提升为首席执行官。加上现任微软首席执行官萨蒂亚?纳德拉，外界开始意识到印度人在硅谷的势力：谷歌和微软这两个硅谷巨擘，均由印度人执掌。

　事实上，印度人的势力不止于此。诺基亚首席执行官拉吉夫?苏里、百事可乐首席执行官卢英德、存储卡制造商SanDisk公司首席执行官桑杰?梅赫罗特拉、制图软件公司Adobe首席执行官山塔努?纳拉延一长串名字足以说明印度裔在全球科技业中有多成功。难怪印度媒体曾不无骄傲地写道，?印度向全球出产CEO?。

　 全球500强企业中，为何印度裔高管备受青睐？

　 美国企业界的印裔势力

　一项权威的调查发现，美国500强企业中有75家企业的CEO为外籍或外裔身份，占500家企业总数的15%。而在这75位外裔CEO中，人数最多的是印度裔(籍)，有10位;紧随其后是英国裔(籍)，有9位。其他国家的还包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等。值得一提的是，中国香港裔(籍)和中国台湾裔(籍)分别有一位CEO位列其中，但中国大陆却无人上榜。

　更令人惊奇的是，谷歌董事会的13位高层领导中，有4位是印度裔。而早在2005年发布的一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都来自印度。

　尽管在多数情况下，印度裔(籍)高管都不是他们所领导公司的创始人，但是，他们却都是备受尊敬的职业经理人，他们在担任这些大公司的掌门人之前，已经在一些公司担任过诸多职务，他们大多数都是从公司基层干起，一步一步得到提升。此次晋升新谷歌掌门的皮查伊也是从2004年开始就加盟谷歌的。

　除了企业高管，越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。2010年，著名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷?罗利亚为该学院第10任院长，罗利亚也成为这座著名学府102年历史上的首位外裔院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什?库马尔担任新一任院长; 在欧洲，原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克?詹恩2011年出任了欧洲工商管理学院商学院院长一职。

　 与国际接轨的精英式教育

　虽然印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，在IT科技领域具有培养高端人才的优势，但单纯的技术原因还不足以解释其为何盛产跨国公司高管。

　到底是什么原因让印度高管更容易受到跨国公司的青睐?

　虽然印度的经济发展程度不是很高，教育资源也较有限，但其高等教育的国际化程度较高，在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有悠久的历史。

　从上世纪70年代开始，印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造，然后加入美国的高科技企业，继而于风起云涌的上世纪八九十年代，在电脑、金融等领域尽领风骚。如今，这些来自印度理工学院的精英分子，已在世界上形成一个庞大的?兵团?。

　人口数量庞大的印度，目前实行的仍是精英教育，只有那些成绩最好的学生才能考进大学，而一流学府如印度理工学院的录取率更是低得惊人。每年有成绩优秀的30万名中学生报考该校，录取率则不足2%。

　** 《三傻大闹宝莱坞》就反映了印度的精英教育。**中的学校虽然用了一个虚构的名字，但是原著就是以印度理工学院为背景的。从影片中，我们可以看到，印度父母也常有望子成龙的心态，很注重孩子的教育。另外，上大学、上名校的竞争也是相当激烈的。

　更为重要的是，印度商学院教育也很早就与国际接轨了。

　印度管理学院等高等学府，是培养印度管理人才的摇篮。早在上世纪50年代，该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立了加尔各答分校，在上世纪60年代又与哈佛商学院联合创立了印度管理学院阿默达巴德分校。

　相比之下，中国在上世纪80年代才开始实施现代管理学教育，逐渐建立商学院。印度在管理实践和培养商业管理人才方面，一直走在中国的前面。

　 举贤不避亲的?圈子?文化

　印度人非常?抱团?。曾有笑话说，一家公司进了一个印度人，就会引来一群印度人。

　世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示，印度人有互相帮助的传统，和中国高管的竭力避嫌不同，印度高管?举贤不避亲?。

　?你必须适应新的地方，不管到哪儿，都得尽快建立一个圈子。?联合利华公司前任印度裔CEO文迪路?邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任CEO安杰路?邦加。

　印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友，之前的同事，甚至不认识的人，只要是印度人，都努力介绍到自己所在的公司里，形成了非常强的一个?印度圈?，好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

　?印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显著和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内，大片的印度人甚是热闹。?文迪路?邦加说。

　除了埋头苦干，印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通，比如与老板喝咖啡、聚餐等方面，都会处处留心，以提升自己的受关注度。

　长远的职业规划，特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。根据一项调查研究，各国在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高，而且这一群体人数不少。即使经济条件优越，这些印裔经理人仍然不满足现状，宁愿自己拥挤在合租公寓楼里，也要花钱去上MBA、不断地?折腾?，甚至很多高级经理人辞去工作，自己创立公司，而不去考虑买车买房。

　 善于接纳不同意见者

　总部位于美国的人才战略集团总裁马克?埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说，语言优势和适应不同文化的能力，使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

　中国与全球化智库执行秘书长苗绿说，尽管印式英语很难听懂，但毕竟英语也是印度的官方语言之一，许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流，更重要的是，他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题，但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。

　苗绿还认为，中国的文化体系里?枪打出头鸟?等观念也从一定程度上束缚了人们的思维。

　刘家良也表示，中国的教育更加擅长培养一个个?精致的个体?而非接受?异己?领导全局的战略家。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家，从小就擅长辩论，擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多成长于比较单一的社会环境中，更注重的是对上级的服从。

　?也许印度高管的实干能力并不比中国人强，但是他们更热衷于表现自己的观点，同时也更善于接纳不同意见的人，这都是跨国企业CEO所需要的特质。?刘家良说。

美光科技有限公司（Micron Technology, Inc.），简称美光科技，是美国一家半导体产品制造公司。

美光在断供后吃了大亏、恢复部分零件供货不触犯美国政策、美光在遵守自由贸易的初衷，这些都成了美光恢复对华为供应的主要理由。

一、美光断供后，盈利、股票、市场都发生极大缩水。

华为公司是美光的一位很大的客户，几乎占据了每年大部分的销售额。这次特朗普突然发布断供华为公司的行为，让美光措不及防，即已经超量制作出的零件卖不出去。堆积在仓库中的产品，已经昭示着美光这一年的收益将面临赤字。股票市场上，在美光宣布和华为解除合作关系后，其公司股价一路向下，间接让美光科技损失巨大美金，这是任何一个上市公司不愿意看到的景象，他们管理人员可能也没有想到，区区的华为公司竟然会产生这么大的影响。

起初美国企业管理层对于断供结果有过美好设想，即华为答应?丧权辱国?的商议条款，因为承受不了市场压力会求着供应商回来，可是现实大相径庭。缺少供应商的华为，硬是凭着自主开发的零部件死撑着，并且想尽一切办法在全球搜寻可代替品，毕竟科技公司并不只有美光一家。于此，美光科技开始惧怕市场被其他新兴科技公司给抢夺，也害怕自己的零部件被华为的研发产品彻底代替，那之后如果再次开放市场，还会到达现在的市场规模吗？

二、美光在不违反相关条款外，为华为供货部分商品。

美光恢复对华为的供货，其中有一个细节是，恢复部分商品供货，即供货的商品中所包含的美国技术不足百分之二十五。这应该是特朗普尽全力去制约华为公司所制定的政策的一大漏洞，美光凭借这条生路，愣是再和华为公司取得商业利益的行的共赢，侧面证实的特朗普的想法不合时宜，不利于美国企业的长期发展。在恢复对华为供货的第二天，股市就发生的翻天覆地的变化，即美光科技的股价上升了百分之十，即一百元的投资，一夜之间竟然狂挣十元。并且在这之后一周内，美光科技的股价都呈现出一片欣欣向荣的景象。

三、自由贸易一直是美国企业的立身之本，美光正在努力践行。

美国在成立之初，就一直强调商业贸易之间的公平性，并且在美国企业向外扩张市场的道路上给予了非常大的支持，这就是美国跨国企业非常多的重要原因。可是特朗普上台之后，首先没有查到华为公司剽窃美国科技等不法行为，其次没有证据说明华为公司威胁到了美国国家安全，仅凭他一家之言，就彻底堵住了美国企业和华为公司的自由贸易通道，这是不理智、不合规的，美光恢复与华为的贸易，只不过是在遵守自由贸易的原则。

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